预测加订单生产模式，多批量的面向库存生产和多品、小批量接单生产并存；
与主机厂计划联系紧密产品种类繁多，产品生命周期短；
客户数量有限，与客户进行计划、交货以及财务的业务；
基于成品产成率进行控制投料，再生料管理作为返投；
自动化设备固定资产投入与人力资本大量投入同时存在；
基于产能的能力计划，对原材料及产品加工过程质量管控严、追溯要求高
集团统一管控，统一应用，高度集成；
物料版本管理满足主机厂对产品质量管理的要求；
与主机厂EDI接口集成，增强国内汽配企业国际竞争力，获得更多的国外品牌汽车制造和一级供应商的订单；
实现组织业务协同，快速的推拉形成组织间业务单据，使业务之间相互管理，有据可依；
借助业务单据的关联，实现对生产计划安排、采购执行情况、车间完成情况、库存量等方面的监管。
宝马全球一级供应商; 中国高端汽车外饰件系统服务供应商