用友U9与万和企业发展战略、发展阶段、管理基础相匹配，万和信息化建设初见成效，已经迈入到互联网化新阶段，打通企业内部协同和产业链生态协同，帮助万和打造核心竞争力。
——广东万和新电气股份有限公司总裁 叶远璋
产品种类多、价格管理复杂、信用与费用控制要求高；
产品结构复杂，用户个性化需求多，客户需求变更频繁，经常出现插单业务，计划协同困难；
成本控制与核算要求精细化，不仅要做实际成本核算，而且要做实际成本与标准成本的差异分析；
如何借助互联网构建统一的信息化应用平台？实现跨法人组织的业务大协同，彻底消除信息孤岛；
如何借助互联网构建以客户为中心的，覆盖经销商、供应商、物流承运商的产业链大协同，缩短供应链周期，降低沟通成本，实现强强联合，打造企业核心竞争力？
借助企业互联网应用平台，效率提升30%以上，产品交付周期缩短20%，市场竞争力得到明显提升。
实现万和内部6个法人、5个事业部、7个生产基地的统一管理、信息实时协同；
实现万和与460家经销商、600余家供应商、20余家物流承运商的产业链大协同；
基于万和内部管理需要，系统自动从一套业务数据生成三套成本：法人成本、内部考核成本、标准成本;
基于企业级的大数据分析：所有业务单据加起来，每月突破150万条数据，数据量非常庞大，通过BQ系统中的分析模型，实现四大主题的分析：营销分析、采购分析、生产分析、财务分析。
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