全媒体时代，报刊传媒企业处于“产业升级”的关键时期，由于缺乏对集团海量管理数据的抽取与分析，无法对集团产业升级提供有力的决策支持与预警，使行业内的产业升级、集团化扩张充满了风险。
随着行业体制改革的深入，报刊传媒企业已由传统的事业单位转型为现代传媒集团。报刊传媒企业急需构建一套基于财务业务一体化的现代传媒集团管控体系，以支撑企业的体制改革的需要。
由于新媒体的兴起，广告业务竞争日渐加剧。现有的报业广告管理，无法实现对报纸广告业务的全面监管，无法支撑全媒体广告业务的发展与运营，使传媒集团陷入了处于巨大的经营风险中。
决策智能化：建立了从“决策层→管理层→业务层”自上而下的集团统一决策平台，帮助传媒集团中高层管理者方便、快捷的进行数字决策，建立行业分析模型，实现智能分析、敏捷决策，持续提高企业竞争力。
管控科学化：实现集团财务和业务的无缝集成，有效管控传媒集团业务运作和经营管理中的各种风险，建立了以战略为导向的全面预算管理系统，实现“目标分解、逐级预算、充分授权、全面考核”的管理模式，有效防范企业经营风险，全面提升企业管理效率。从原来的两个月预算编制周期，缩短到1周时间。
全媒体广告营销：依托业务大数据管理平台，实现了对广告及编印发业务数据的管理与归集，加强对传统广告业务的动态监管，同时加大对新媒体业务的运营支撑，帮助集团建立全客户经营、全数据驱动的全媒体广告营销管控体系，有效降低了企业经营风险。
入选“2016年亚洲品牌500强”，中国大陆唯一上榜的传媒类上市公司品牌; 多次荣获“中国最受投资者尊重的百家上市公司”
浙报传媒集团股份有限公司是中国报业集团中第一家媒体经营性资产整体上市的公司，于2011年9月29日在上海证交所上市。 浙报传媒以投资与经营现代传媒产业为核心业务，负责运营《浙江日报》、《钱江晚报》、《浙江在线》等超过35家媒体和边锋网络平台，拥有600万读者资源和5000多万活跃用户，产业规模居全国同行业前列。
浙报传媒坚持“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，营收和利润保持较快增长，市值居沪深两市传媒板块前列，是沪深300指数成分股。浙报传媒以用户为中心，在国内率先推进传统媒体和新兴媒体融合发展，创新提出并实践融媒体时代“新闻+服务”商业模式，全力构建互联网枢纽型传媒集团。