广东粤海饲料集团

    集团建立了完善的市场营销网络系统，不断强化服务能力建设，与客户建立了紧密的合作关系，旗下的粤海牌、粤佳牌、海佳牌、海荣牌系列水产饲料可满足不同客户、不同养殖品种的需求。
    集团拥有一支500多人的营销队伍，其成员皆由水产养殖专业毕业的大学生和具有丰富养殖经验的技术人员组成；集团开创粤海养殖模式、建立技术服务站提高客户养殖成功率，为客户创造价值
    广东粤海饲料集团以促进我国水产养殖事业可持续发展为己任，以赶超世界先进水平为目标，构建一体化的完整产业链，立志打造中国最强、世界一流的水产饲料企业。

·外部投资公司促成管理规范

KKR投资粤海饲料集团后，投资公司对粤海饲料集团的治理，提出了更高的要求，促使信息化必须转型。

·企业规模化扩张需求

投资公司进入后，企业进入了一个快车道的扩张之中，对集团化管理的诉求，越来越明显。

·前期信息化水平不高

前期K3系统的实施多年，效果已经落后，使用的效果只涉及财务的一体化数据，没有为业务部门进行服务。

每个月度的决策会议，在之前的信息化水平下，耗费大量的人力、物力制作各种需要决策的报表，但效果不佳，数据不规范、数据不准确等，造成决策的效果不理想 。

管理者所需要的每日动态的经营情况报表，之前的信息化水平下，是很难实时准确的输出，对现实中的决策没有起到应有的信息化价值。