• BOM 管理难：产品多，品种多，层级多，为保证计划准确需考虑多种因素构建产品 BOM。
• 销售管控难：根据订单号来进行跟踪、采购、委外与生产等信息。
• 生管排程难：依客户订单需求和 LRP 计划，通过 BOM 展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采购件、
委外件及自制件的需求数量和日期。
• 车间管理不规范：工序和工艺要求常常出错，通过车间管理，要达工序和工艺更加规范化。
• 订单来源多：10 多个不同的订单来源，需将各电商平台、OEM 等多渠道订单导入至销售订单系统统一管理。
• 成本核算不精细：需要实现订单计算成本。
• 出口销售订单经审核后，若有现货则直接出货；若库存不够，则将信息传递到物控部进行 LRP 展算；电商部通过每月销售预测单下达
到物控部进行 LRP 展算；若是新产品或要求局部变更 BOM，先进入物料清单的维护或工程 BOM 变更，再展 LRP。LRP 展开后生成生
产订单、采购订单、委外订单。
• 在生产订单工序处理中进行各工序的生产规划，并领料组织生产 , 生产完工检验后进行产品入库、出货。
• 委外管理由计划部通过 LRP 进行规划，由采购部进行具体的委外订单进行规划。
