• 通过规范梳理解决材料种类规格复杂、编码不统一、一物多码的情况。
• 解决目前仓库现场收发存信息统计严重滞后且口径不一，数据不准、决策困难等问题。
• 提升财务管理职能，强化财务对业务监管，实现财务业务一体化管理，解决财务业务两张皮问题。
• 建立科学合理计划管理体系，解决手工编制计划困难、数据不准等难题。
• 强化车间制造过程精细化管理，通过订单管理解决车间生产订单限额领料、绩效考评问题。
• 提升成本核算精度与效率，解决目前成本核算粗放、核算费时费力的问题。
• 建立统一的信息化管理平台，规范业务流程，实现流程化管理，各业务流程之间以生产为中心有机集成地连接起来
• 手持移动扫描终端登陆 U8+ 系统，无线条码随时随地信息交换
• 实现“物卡同行”，生产进度实时跟踪，在制一目了然
• 从原料供应商、粗坯钢厂炉号、订单号到加工班组与个人信息，实现全过程、全方位质量管控