中国国旅：多个中心集中部署业务财务一体核算

加强财务管理，有效推动运营变革：国旅共享中心的建立有力推动运营管理模式的变革与创新，促进财务会计与财务管理的分离；推动战略财务、共享财务、业务财务的形成。

有效监督、控制成本：客观真实反映财务状况、经营成果等内部管理数据，是内部进行监督管理、成本控制、预测决策、增加企业价值的重要环节，帮助国旅进行有效的财务管理。

提升集团管控力：财务核算业务集中处理；核算标准统一、流程统一；实现系统控制、数据集成；与预算集成实现事前控制，提升集团财务的管控能力。

提高会计工作效率和质量：整合会计人员资源，保证整体业务水平；通过共享中心派单实现会计处理随机，防止舞弊；采用计件式工作，即时统计工作量；实现移动应用随时随地办公，提高了会计工作的质量和效率。